Wenn nur nicht die anderen wären…

Kennst du das? Dein Projekt läuft nicht ganz rund, es gibt Abhängigkeit zu anderen Abteilungen, die nicht wie du auf den Erfolg deines Projekts eingeschworen sind. Du verzweifelst an der Langsamkeit, mit der Vorgänge in den anderen Abteilungen bearbeitet werden. Dein Arbeitsalltag fängt an, aus busy waiting Abschnitten zu bestehen, die du mit Projektzeremonien füllst: Statusberichte, Kernprozessindikatorerfassung, Meetings, Meetings, Meetings. Wenn nur nicht die anderen wären…

Stopp! Niemand kann dein Projekt zum Erfolg führen außer dir und deinem Team. Alles andere sind Rahmenbedingungen, die man akzeptieren oder ändern muss.

Es ist deine Entscheidung zu warten, siehe den Blog vom März. Du kannst jederzeit eine andere treffen. Du kannst z.B. versuchen, die Welt mit den Augen derer zu sehen, die in den anderen Abteilungen arbeiten. Kannst du sie verstehen? Bringt dich das auf Ideen, ihnen zu helfen oder Veränderungen vorzuschlagen?

Wenn man nicht in einem komplett dysfunktionalen Unternehmen arbeitet, geschehen Dinge nicht aus Böswilligkeit.

Es gehört sicherlich nicht zu den erbaulichen Tätigkeiten eines Projektleiters, den Ergebnissen anderer hinterher zu rennen. Aber es gehört andererseits zu den befriedigsten Erlebnissen eines Projektleiters entgegen allen Unkenrufen zum Erfolg zu kommen.

Auch hier gilt: Nölen nützt nichts.